万万女王调教字母社区

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

此外，巴西音乐波萨诺瓦和桑巴舞也受到越来越多中国民众的喜爱。而巴西文学作品的中文译本同样在国内不断涌现，保罗·科埃略、米尔顿·哈通、鲁本·丰塞卡等巴西著名作家逐渐为中国读者熟知。

土壤盐碱化治理是国际公认的难题，世界约7%的土壤受到盐碱化影响。在维护全球粮食安全的背景下，加强盐碱地改良利用、把盐碱地变成“新粮仓”，是摆在多国面前的必答题。近日，吉林省农业科学院副研究员马巍接受“东西问”独家专访，解析作为世界盐碱地面积第三的中国对全球盐碱地治理的贡献，介绍各国共同推进盐碱地治理之策。

东交民巷小学教务主任周国贞观察，课间延长后，孩子们开始带玩具了，“一些同学带着翻花绳上学，课间和同学一起玩。还有些孩子带纸牌，为的不是打牌，而是‘搭高’，一张张纸牌用各种角度搭起来，如何让纸牌不倒，考验着孩子们的动手能力和物理、数学等多种知识储备。”周国贞说。

与此同时，民宿呈现“野蛮生长”的态势。在短视频平台、在线旅游平台上，民宿宣传往往聚焦于民宿最光鲜的一面，一张张精心挑选的美图，无一不透露着诱人的魅力。然而，当满怀期待的游客抵达时，却是货不对板，照片成了“照骗”，房间布局紧凑、装修老旧、周边环境嘈杂、卫生状况堪忧，潜藏着安全隐患……还有的民宿涨价毁约，游客预订后无法入住，退改又不便，损害游客合法权益；虚假房源、幽灵民宿更是成为民宿行业的一大顽疾。